Почему бизнес выбирает BPMS

На сегодняшний день управление процессами, как наиболее эффективный способ управления, уже не вызывает вопросов и возражений. И обычной практикой для подавляющего большинства представителей бизнеса стало представление деятельности компании и ее процессов в виде диаграмм – графических элементов, объединенных потоками управления.

Казалось бы, почему бизнес-технолог не может нарисовать нормальную схему, описать требования кто и что должен сделать на каждом шаге процесса, и передать ее в ИТ отдел?

Толковые программисты запрограммируют все в точности по ТЗ.

Ответ: можно. Можно описать, можно передать. И можно запрограммировать. Это займет несколько месяцев. И пусть даже это будут 2-3 месяца. Но! В ходе реализации процесса в системе BPMS схема процесса и требования к его содержанию меняется более десятка раз! А теперь представьте, что бы было, если бы все эти изменения надо было описать в виде ТЗ, да еще и перепрограммировать.

Так вот «бизнес» — от руководителя компании до бизнес-технолога или участника процесса – прекрасно понимает, что с традиционным подходом к ИТ-разработке это сделать невозможно. Понимают и не требуют. Но это не означает, что это не нужно. Поэтому и ищут «системы без программистов», и готовы пробовать по нескольку систем, изучать самостоятельно – лишь бы не быть заложниками ИТ.

А что BPMS? Основная «революционность» этих систем в том, что они автоматически переводят графические схемы в программный код в соответствии с используемой нотацией (наиболее распространенной сегодня считается нотация BPMN).  Бизнес-технолог создает схему процесса в графическом дизайнере, определяет, какие атрибуты доступны исполнителям процесса и запускает процесс. В результате графическая схема превращается в приложение, в котором элементы диаграммы, соответствующие действиям пользователей, появляются у пользователей в виде заданий в специальном портале.

18.09.2023

Сертификат для процессного управленца

Специалисты по процессному управлению – востребованная на рынке специальность. Но как компании быть уверенной, что к команде присоединился действительно эксперт, и каким образом процесснику можно подтвердить свою квалификацию? В недавнем интервью на портале "PRO Качество"  президент нашей компании Анатолий Белайчук  ответил на вопрос журналиста в чем ценность сертификации для специалистов по процессному управлению и кому она нужна больше: сотруднику или компании: Сертификат для процессного управленца Перейти на сайт Экзаменационного центра
05.06.2023

Начал работу Экзаменационный центр процессного управления

Теперь любой желающий может подать заявку, сдать экзамен и получить свидетельство о квалификации процессного аналитика (для специалистов с опытом) или специалиста по регламентации процессов (для вчерашних выпускников) государственного образца. Причем все это - в онлайне, через сайт bpmpro.ru.
05.06.2023

Наш заказчик Molchanovs получил приз "Самый результативный проект BPM"

На конкурсе "BPM-проект года'2023" проект "Цифровой фридайвинг" нашего заказчика "Молчанов фридайвинг груп" (бренд Molchanovs) получил приз "Самый результативный проект BPM".

Наши партнёры