Применение BPM в холдингах
Когда происходит слияние или поглощение, встает задача адаптации предприятия к работе в новой бизнес-структуре. А так как подобные решения заранее не афишируются, реорганизация не планируется и ресурсы под нее не выделяются.
Решить эту задачу в максимально сжатые сроки и ограниченными ресурсами позволяет BPM. Размещение и контроль исполнения заказов, планирование бюджета, контроль закупок — бизнес-процессы, реализованные в BPM-системе, делают прозрачным взаимодействие между холдингом и предприятием.
Процесс, отлаженный на одном предприятии, легко внедрить на новом предприятии холдинга. В то же время, BPM обеспечивает необходимую гибкость: у каждого предприятия есть своя специфика, и внедрение бизнес-процесса предполагает его адаптацию.
