BPM для бизнеса

Существуют три основные способа конкуренции:

  • за счёт темпа (time-to-market)
  • за счёт качества;
  • за счёт цены.
Проиллюстрируем, как наши решения в области BPM способствует достижению указанных конкурентных преимуществ, на некоторых примерах из разных сфер бизнеса.
БанкиПривлекательность банка в глазах клиентов зависит, в числе прочего, от его способности предлагать актуальные продукты…
СтрахованиеУспешная деятельность страховой компании зависит от лояльности не только клиентов,но и агентов, число которых может составлять тысячи…
ДистрибуцияЧто является главными активами компании-дистрибьютора? Клиенты и партнеры — раз, поставщики — два и технология работы — три…
ПроизводствоВ зависимости от того, насколько быстро и слаженно заводские службы — продавцы, технологи, производственники, снабженцы, бухгалтерия — рассматривают клиентские заказы, предприятие будет прибыльным или убыточным…
ХолдингиКогда происходит слияние или поглощение, встает задача скорейшей адаптации предприятияк работе в новой бизнес-структуре…
ЗакупкиСтремление сэкономить деньги приводит к трате времени — к задержкам в принятии важных решений. С другой стороны, попытка «ослабить вожжи» быстро приводит к злоупотреблениям, к быстрому и неконтролируемому росту расходов…
Проектные организацииУправление проектами через процессы — это возможность сочетания двух управленческих методологий, позволяющее достичь воспроизводимости успешных результатов от проекта к проекту…

Современную экономику называют клиенто-ориентированной. Если в 80-е можно было конкурировать, имея лишь одно из преимуществ темп-качество-цена, то теперьв подавляющем большинстве отраслей этого недостаточно. Как показывают приведенные примеры, сила BPM в том, что он дает сразу несколько преимуществ.

BPM является проверенным способом решения общих проблем бизнеса:

  • задержки и противоречия «на стыках» между подразделениями;
  • медленная адаптация компаний к изменениям;
  • кооперация с партнерами в «ручном» режиме;
  • потеря контроля из-за слияний и поглощений;
  • неэффективные коммуникации между сотрудниками.

Стратегически мыслящие менеджеры и владельцы бизнеса улавливают эти общие проблемы в многообразии текущих задач и сосредотачивают на них свои усилия, стремясь достичь долгосрочных преимуществ перед конкурентами.

 См. также
14.06.2022

Бизнес-Консоль - официальный партнер ELMA

С мая 2022 г. Бизнес-Консоль является официальным партнером ELMA. Мы рады предложить нашим заказчикам импортонезависимый инструмент low-code автоматизации и управления бизнес-процессами ELMA365.
15.01.2021

Интерактивный регламент для управления проектом BPMS

Проект внедрения BPMS - это, на первый взгляд, обычный проект, с теми же стадиями, правилами ведения. Но, как говорится,  есть нюансы. Какие? Подробно можно почитать здесь.
25.04.2020

Мониторинг и аналитика в Bizagi Digital Plarform

Управление бизнес-процессами - это не только описание процессов. И даже не их автоматизация. Если описывать, автоматизировать, но при этом не заботиться об эффективности процессов, не контролировать их исполнение и не иметь возможности, в случае необходимости, повлиять на ситуацию, то  очень быстро процессы перестанут отвечать реальным требованиям бизнеса, а попытки "лечения" будут представлять собой заплатки в виде программного кода.

Наши партнёры